分工4部曲！亞馬遜團隊管理也要精細化！

很多小夥伴都會到這麼一箇問題：“在運營的過程中我們的小團隊該如何分工呢？”誠然，一箇團隊的有效分工，的的確確是會在實際的工作中大大提高工作效率，每個人都有自己擅長的，各個階段也有具體的情況需要團隊中的成員進行協調和磨合。那麼今天，我就給大家提一點關於亞馬遜小團隊分工的建議。

1. 初期理論學習階段：穩打基礎，小組成員將各自遇到的問題歸納彙總，進行解決與方法的共享。

在初期階段，都是進行理論的學習，沒有實際的工作需要劃分。當然，學習能力也是因人而異，一箇知識點，有的人接受得比較快，有些人學習得比較慢。有過一點經驗的，基本上可以觸類旁通，完全的小白，可能會糾結於每一箇細節點。在學習理論方面，團隊的分工就是總結自己在學習中遇到問題，及時的歸納彙總，然後將解決的方法與小組成員分享，可以大大節省基礎理論學習的時間。

2. 初步實操階段：站點的有效分工 & 初期的上架

亞馬遜主要有三大站點：北美站，歐洲站，日本站。帳號註冊下來之後，結合前期的理論學習，各站點的後臺實操也慢慢開始進行了。對於做亞馬遜的小團隊，這時候建議以站點進行分工。北美站相對於歐洲站來說，要易於操作一些。一來北美站的站點相對較少；二來北美站的語言比較純粹——都是英語。所以在分工的時候，建議基礎比較薄弱的組員先負責北美站點，學習能力較強，或者有一點經驗的組員負責歐洲站。如果有小語種技能的（德語，法語，西班牙語，意大利語，日語）組員，可以特定的負責特定的語種站點。站點分工完畢，接下來就是上架產品了。看到這，有的小夥伴可能會問，難道不是先進行選品和進行市場調研再上架產品嗎？其實這個流程確實沒錯，但是在創客空間，在運營的初期，爲了節省創客的試錯成本，教練都會給每個團隊推薦一定的選品上架的範圍，上架這些產品，一來是教練已經幫你對產品進行了把關，二來這些產品是給創客進行上架練習的。在這個基礎上，小組的分工就是將自己之前的理論學習運用到實際操作上來，各個組員都需要自己獨立的做一箇Listing文檔——標題，關鍵詞，五行描述，詳細描述，都需要自己將這個基礎上架的工作紮紮實實的做一遍，一箇完整的產品上架流程也是需要每個組員熟練掌握的。

3. 中期運營階段：各施所長，工作內容細緻分工

初期的理論和實操學習階段過後，就是到了實際的運營階段了。可能這時候團隊的第一批FBA已經到倉，團隊的工作內容就不僅僅是基礎的上架產品了。在這個階段，團隊圍繞的一箇中心基本上是FBA的產品——優化，review，廣告，數據檢測，競爭對手分析，甚至涉及到站外的引流與營銷……

這時候，團隊的分工不僅僅侷限於各自負責的站點了，組員間可以各施所長——懂P圖的，將你們主推產品的圖片做得更精美，英文郵件功底強的，可以負責與客戶進行溝通，爲你們的Listing要回幾個5星review，對數據敏感且心思細密的，可以在廣告和流量數據方面多下功夫……4. 運營的高階階段：集中精力打造爆款；有效分工打造完善的供應鏈

中期的運營階段過後，基本上做亞馬遜會遇到的問題，基本上都經歷了一遍了。這時候團隊的立足點需要有一箇比較長遠的規劃——如何將現有的主推款點爆，然後可以打造出有層次的主推產品線。這時候團隊的分工可以集中在各組員負責站點的主推站點上，換句話說就是集中精力打造各站點的“爆款”。

這時候，補貨週期的預計，產品質量的把控，產品差異化的建立，新產品的市場調查與分析，新的產品線的打造，SKU總數量的把控，還有資金方面的規劃與把控……寄語：

最後引用一句奧斯特洛夫斯基的名言：共同的事業，共同的鬥爭，可以使人們產生忍受一切的力量。在創業的路上，如果有這麼一箇小團隊因爲共同的目標，抱着同樣的信念走到了一起，成功一起分享，困難一起承擔，當度過一切的磨難，團隊的力量將無堅不摧。